党建领航破困局 资产盘活创实效

—— 上海铜业以“两带两创”激活高质量转型红色动能

2025年是“十四五”规划收官之年，也是上海铜业推进高质量转型发展的关键之年。面对年度利润考核目标所带来的艰巨任务，上海铜业党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，持续巩固并拓展党纪学习教育成果，践行习近平总书记对中铝中铝集团重要批示精神，以“盘活资产增收益、奋力完成年度指标”为课题，深化“两带两创”活动，推动党组织带领党员创效、党员带领群众创新，将党建优势转化为经营攻坚与资产增值的强大动力，为企业转型注入红色动能。

     锚定攻坚靶心，压实责任强推进

公司党委坚定目标，把“盘活资产增收益、确保完成年度指标”作为重中之重，构建“党委统筹、分工负责、协同推进”的工作体系。成立专项工作组，明确牵头领导、责任部门与工作专班，细化资产盘活、极致经营、租金收取等攻坚举措；实施党委委员分工责任制，党委书记统筹全局、争取支持，党委副书记主导资产盘活，其他委员分抓资产处置、租金收缴，班子成员深入一线、包保攻坚；建立工作台账，实行月季年清单式管理、节点式推进、常态化检查，确保工作可追溯、进度可量化、成效可考评，责任层层压实、任务落地有声。

 多维协同发力，创新举措提效能

思想铸魂聚合力：在年度工作会议上统一思想、凝聚共识，强化全员危机意识与紧迫感，践行“铁血降本、极致经营”理念。分解下发各部门绩效责任书，建立常态化跟踪机制，定期评估、及时纠偏，上下同心向年度目标冲刺。

专班攻坚破难题：设立土地盘活专项工作组，建立每周三工作例会制度，每月向中国铜业汇报进展。聘请专业机构深化项目规划，融入《大吴淞地区专项规划》重新测算经济性与股东收益；主动对接上海临港、城投、中建方程等实力企业，实地调研、洽谈合作，为土地盘活打开新局面。

精细管理增效益：精准对接税收减免、财政补助政策，应享尽享、挖潜增收；强化预算管控，细化指标、动态预警；党组织书记一线抓租户管理，提前沟通、督促缴租，推行水电费保证金制度；实现资金结算、融资、预算、风险“四个 100%”集中管控，筑牢资金安全防线。

实干交出答卷，攻坚成效显担当

经营指标超额完成：截至2025年末，超额完成年度控亏目标、超额完成压降任务，经营活动净现金流连续两年为正，经营质效稳步提升。

资产盘活取得突破：吴淞厂区土地盘活项目已完成决策立项并上报中国铜业，经中铝集团、中国铜业审议通过，四方组建工作专班与宝山区政府对接，推进土地评估等关键工作，为企业转型发展奠定坚实基础。

实践启示明方向，融合发展再出发

党建引领“把方向”：党委发挥政治核心作用，在资产盘活与经营攻坚中把准航向，为企业科学决策、稳健前行提供坚强政治保障。

党建融合“促发展”：以“两带两创”为党建与经营融合主抓手，充分发挥党组织战斗堡垒与党员先锋模范作用，把组织优势转化为发展优势，以高质量党建引领企业高质量转型。

下一步，上海铜业党委将持续深化“两带两创”活动，围绕资产盘活攻坚、租赁经营业务、安全环保，现场管理等年度关键业绩指标与急难险重任务，以党建领航破局、以实干笃定前行，以钉钉子精神推动各项任务落地见效，切实将党建势能转化为发展动能、治理效能和竞争优势，奋力谱写企业高质量转型发展新篇章。（上海铜业党委工作部）